万豪简报第七期
发布日期：2015-10-27阅读次数：6902
卷首语
Ø 简报记载万豪的发展历程
“死亡”还是“重生”
鹰是寿命最长的鸟类，它可以奇迹般的活到70岁，超过这世界上绝大多数的动物。然而，有一部分的鹰却在40岁的时候就会死亡，只有大约3成可以活到70高龄，这是为什么呢？
原来，当一只鹰活到40岁左右，它的喙会变得弯曲、脆弱，不能一击而制服猎物；它的爪子会因为常年捕食而变钝，不能抓起奔跑的兔子；双翅的羽毛也会粗大沉重，不再能够自由飞翔。这个时候，鹰有两个选择：一是回到巢穴，静静等死，一是通过150天的漫长煎熬，获得重生。
如果一只鹰选择了重生，那么它必须艰难的飞到山崖顶端，在那里筑巢。然后，它要忍着饥饿和疼痛，在岩石上日复一日的敲打它的喙，直到脱落。等到新的喙长出来，老鹰必须更为决绝的用新喙将磨钝的爪子一个个拔出，直到长出新的、锋利的爪子。在这两件工作完成后，老鹰还要把那些粗壮而沉重的羽毛从翅膀上一根根拔掉，好让新的羽毛长出来。当这150天痛苦的历程过去，老鹰可以重又获得30年的新生，再次翱翔在天空。
当我们发现有些事情不在我们的能力范围内，当我们发现有些事情我们并不愿意去做，我们可否问一问悬崖上那只老鹰，你如何愿意敲掉你的喙、拔掉你的爪子和羽毛？谋求改变需要忍耐和行动，在我们不会做时要去学习而非惧怕，在我们不愿做时要去面对而非推诿。
所以，人们总是做会做的，总是做愿意做的，总是做那些简单的，但是改变不会像天使一样来到面前。去接受那些从未面对的，去接受那些我们不曾做得到的吧，这叫做成长，这就是重生！
我所理解的这篇故事，它的重点在于两个方面：一是改变需要行动；二是改变需要忍受痛苦和磨难。
事实上，改变并不总是幸福的，所以，能将改变付诸行动，懂得承受乃至享受追求过程中的痛苦，然后勇于舍弃、再次改变和追逐，也许是人生永恒的主题。
我们永远在路上，是勇敢的接受挑战，面对困难，积极改变?！
还是推诿扯皮，寻找借口，惧怕改变，固步自封，自以为是?！
是消极的等待死亡，还是勇敢的改变，获得重生?！
反复阅读此文，感慨颇多!与诸君分享，获得我们事业的重生!
供稿人：丁 盛
视野
Ø 行业动态
提前放水 ： 8月1日前，陕西建筑施工关键岗位开始实名制
关键岗位实名制管理怎么实名制？
是要对全省新开工和已在建工程项目施工现场关键岗位人员建立基本信息档案，制作核发实名卡，并依据工程项目中标合同，通过信息系统平台，将项目经理、技术负责人、安全员、质检员、材料员、项目总监、监理工程师和监理员等8类人员与项目绑定，实施动态监管，确保其在岗履职，从源头上排除造成工程质量问题的人为因素。
所以，以前挂靠的、虚报的都可以省省了，电子监控恢恢，疏而不漏。而且，这是省住房和城乡建设厅重点检查考核的内容，会在全省通报。
再说关键岗位实名卡和系统什么样？
对8类人员的绑定全靠信息系统平台。在这个平台上，不仅可以自动识别录入的人和实际打卡人是不是同一人，也可以随时查阅打卡人的考勤，看看你在项目的实际时长。另外，实名制卡的制作和发放也有准确的记录。
系统太玄妙，还是看图来：
看这个图，就是系统登录时候的真面目了
看以下三图，你觉得还有谎报、挂靠的可能吗？
看以下三图，就知道制卡的流程和发放很严密
相关培训很快就会在全省展开，请建筑企业跟着信息中心的专业人员认真学习吧！
Ø 社会热点
中国即将全面告别营业税
据经济之声《天下财经》报道，历时近 4 年的营业税改增值税改革即将在今年 6 月收官，最后三个行业——房地产、金融保险、生活服务业，将被纳入营改增 " 版图 "。
金融、地产行业税率确定 营改增将迈出最后一步
有媒体昨天报道，金融行业营改增税率确定为 6%。但北京国税相关负责人告诉记者，房地产、金融保险行业的营改增税率早就确定了。
负责人：财税 [ 2011 ] 110 号文，当时写的就是金融 6%，建筑安装是 11%。
金融、房地产行业的营改增之所以放在最后，一方面是因为这两个行业对国民经济、财政收入影响较大，另一方面，因为这两个行业增值税的计算很复杂。某金融企业财务与资产管理部总经理说：
金融业不像制造业那样是有形的，一个一个环节很清楚，金融服务业哪些环节有增值，增值额是多少，这是一个相当复杂的问题。
顾名思义，营业税是根据营业额征税，而增值税只对增值部分征税。此前金融、地产的营业税都是 5.5% 左右，营改增之后，房地产行业的税率大幅提高。中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰说，这正是业内担心的。
陈云峰：这次大家希望营改增能适当降低税率，怕是一改，反倒给改上去。
一年减税近 2000 亿 为何还有人反倒增税 ?
为了合理减轻企业税负，尤其是减少重复性的征税，我国从 2012 年开始陆续在部分地区部分行业进行营改增试点。从 2014 年 6 月 1 号电信业被纳入试点范围之后，就只剩下房地产、金融保险、生活服务业三大领域没有进行营改增改革。
根据税务总局年初公布的数据显示，截至 2014 年底，全国营改增试点纳税人共计 410 万户，全年有超过 95% 的试点纳税人因税制转换带来税负不同程度下 降，合计减税 1918 亿元，改革效应日益显现。不过，这也就从一个侧面说明，大约还有 5% 的纳税人，出现了税负不降反增的情况。
营改增 的初衷是避免重复征税，降低企业税收负担，但在抵扣不充分的个别行业，的确有可能出现税负不降反增的情况。为此，北京、上海等地出台政策，营改增以后，企 业缴纳增值税比原有营业税税负增加的，财政可以返还。不过，北京国税相关负责人认为，这一政策在营改增顺利推行后可能取消。
负责人：推的时候可能影响地方财政，地方财政可能收入会减少，企业负担太大了，不是要减税嘛，所以给你一个政策，平稳以后就应该没了。
中央财经大学税务学院副院长刘桓认为，推行营改增势在必行，全面推开后，受益最多的实际上是下游产业，会有力促进创业和创新。
刘桓：比方说，很多企业用贷款，贷款要交利息，银行你开出 ( 增值税 ) 发票，可以抵扣的话，对下游产业是个好事，这就使得创业当中的软环境改善，由下游产业承接减负的好处。
营改增将退出历史 增值税改革才刚刚开始
目前看来，营业税改增值税在 2015 年结束已经没有悬念，不过，营改增只是增值税改革的第一步。国务院总理李克强去年提出了营改增的 " 五步 曲 "，"2015 年基本实现营改增的全覆盖 " 只是完成了第二步，在这之后，还将进一步完善增值税税制 ; 完善增值税中央和地方分配体制 ; 以及实行增值税立 法。
增值税改革之所以重要，是因为增值税是我们国家目前的第一大税种，大约占到全部税收的 60% 以上，按照现行税制，增值税属于共享 税，中央分 75%，地方分 25%。而即将退出历史舞台的营业税属于地方税，100% 归地方，营业税也是地方财政的第一大税种，占到地方年财政收入的 30% 左右。失去这第一大税收来源之后，哪一个税种将成为地方新的主体税种呢 ? 财经评论员叶檀认为，有以下几种可能性。
叶檀：营改增之后，增 值税回拨地方的那一部分是不是可以增加，这个是可以考虑的，另一方面我们要进入一个消费社会，作为消费税这一部分，包括互联网上的消费，现在不会征，但是 以后会不会征。什么时候条件成熟了，我相信资本利得和消费税这两块，再加上增值税中央回拨的部分，将会成为今后地方政府税收收入的重点。
理 念
Ø 理念
振东商学院【文化展厅】
〖文化展厅〗
精打细算成本减，能写会算素质全。
提笔一算计上来，静心三思策下去。
预算条理大局清，决算明晰小处俭。
每日一算理思路，天天坚持成高管。
『每日一算』
〖产生背景〗
西方早在12世纪就出现了数学研究，而我国直到晚清，才引入了数学教育，致使中国人文字水平很高，而数字意识较差。所以中国人在日常生活和工作中对账目“算而不精”。社会不断进步，现代企业的竞争已成为科技、技术和成本的竞争。随着产品的同质化，企业要生存就必须控制各种成本，对各个环节核算，减少不必要的开支。借此，振东推出“每日一算”模式，让全体员工养成计算的习惯，算小帐，算细节，积流成河，培养成本意识、节约意识和数字意识，达到控制费用、降低成本的目的。
〖产生案例〗
振东医贸公司谭卫忠任总经理期间，行政办公室共有五辆公车，谭总看到有两三辆总是在停车场。立即与行政王经理沟通，并让其找出过往出车记录，结果发现车辆确实出勤不满。谭总问：“车辆有空余，你知道吗？”王经理说：“知道，车停着也不会产生什么费用。”谭总立即给他算了一笔账：一辆车报废年限为15年，购买时按15万算，一年折旧就是1万元；每年审车需300元，保险8000元；一辆车一年就是18300元。按三辆车闲置，每年就是54900元。王经理听后感到非常惊讶，立即与总公司联系，将三辆闲置公车退回，总部恰好将车辆安排到缺车的子公司。
李总知道后，马上想到除了车辆，其他办公用品是否也存在这样的现象呢？于是，李总提出了“每日一算”，让全员针对自己的工作内容、岗位情况，进行计算，控制各种费用，降低企业成本。
〖理念定义〗
公司拟提拔的、培养对象、新员工根据各部门日常工作中的各种数据，每天“算”一次账。
〖实施目的〗
通过“算”条理员工思路，让员工产生成本、节约和数字意识。
〖实施方法〗
1．拟提拔的、培养对象、新员工，每日根据自己工作岗位的各项费用算一笔帐；
2．完成后，发企管部存案，并发至本部门微信群，共同研讨学习；
3．周末，各子公司、部门整理发至企管部备案；
4．企管部评选，每周将优质“一算”发至公司各微信群共享。
〖应用案例〗
案例一：振东生态办公区中央有一水帘，水从顶层流至地面小溪，成为公司一道亮丽的风景，受到过很多参观者的赞誉。起初小溪里的水直接通过下水道流走。一日，李总看到水帘后，想到很多水都被浪费了。于是马上叫办公室主任，问：“水帘一天流多少水，你算过没有？”办公室主任无言以对，李总说:“按每小时0.1方算，一天按12小时算，一天浪费1.2方，一个月36方，一年438方。工商业用水为4.10元/立方，一年就是1795.8元。这仅是一个小水帘，集团这么多公司，有多少水龙头、水池、水箱？有多少耗水的地方？加在一块会不会上十万，二十万？这么多的钱，能帮助多少贫困学生、孤寡老人、孤儿、残疾人呢？怎么能浪费呢？”办公室主任听后感到十分惭愧，马上进行改造，使水循环应用。同时办公室主任到各子公司给大家算账，通过节水方案实施，所有子公司都加强了节约意识。
案例二：振东制药质检部，为了检验员人身安全，公司特购置了橡胶手套。一次质检部总监王瑞珍到化验室检查时，发现垃圾篓里扔着几双手套，于是问：“垃圾多久倒一次？”答：“一天一次。”王总又问：“怎么两个人一天要用这么多手套？”答：“一次性手套，用完就扔掉了。”王总说：“你们考虑过成本吗？一付手套0.82元，一天浪费3双，一天就是2.46元，一月73.8元，一年就是886元。如果奖励你，你开心不？一个人一年是800多，那么10个人呢？100个人呢？加起来又是多少？”检验员无语。随后，王总给质保部全员开会，要求手套无破损必须继续使用，此后再无浪费现象。
小细节与大成本
说实话，我原来认为工程项目精细化管理对我们这种以粗放型施工为主的企业来说，帮助不是特别大。多年的经历得知，很多工程施工中都多少会与设计院勘测的结果有出入，所以我认为按照设计院的图来进行成本预算往往难以满足施工的客观要求。
就在不久前，我三岁的孩子却“教育”了我，不能这么形而上学地看待工程项目精细化管理。一天下班，我从幼儿园接他回家。给他洗手打肥皂时，我没有关水龙头。他立即大喊：“快关上，快关上。”我一阵子好奇，打个肥皂的时间究竟能浪费多少水？之后的一周，我进行了连续试验：我洗手平均在30秒左右，打肥皂的时间在8秒左右，也就是说如果不关水，洗手总用水量的四分之一是浪费掉的。这点儿浪费对于我来说可能不算什么，但是对于拥有近200个孩子的幼儿园来说，惯于摸爬滚打的孩子们每天的洗手次数明显高于成人，那就不是个小数目了。在好奇心的驱使下，我又继续盘点其它生活物资不经意间的损耗。下压式的洗手液瓶，要是每次都按到底的话，在揉搓的过程中会有大约四分之一的洗手液直接掉入水池;一些口径较粗的牙膏，要是还按习惯挤满牙膏的话，更是会有一半直接掉出来……我在感慨商家精明的同时，也为这些习惯性的小动作造成浪费感到震惊。
我相信有人和我一样，被工程项目精细化管理的操作难度和可能会产生的问题所迷惑，认为其言过其实。但如果在一个企业里，人人都注意到这些小细节会是怎么样？回想起以前的一次会议上，一会领导指出，一些装载机司机装料时，在铲了一次料之后，会退后再铲一次，目的是想把一斗装满，但其实第二次铲的料并不是很多，用的资源、时间却比第一次还多。如果能注意到这些小细节，适当地进行调整，工序循环时间、油料损耗、设备磨损等都会下降。
其实、对于广大普通员工来说，我们不必去纠结在精细化管理过程中存在的些许问题，而是要将其作为一种理念和行为准则，处处注意小细节，抓紧指缝中的跑、冒、滴、漏，不论生产还是生活成本都会得到意想不到的降低。
供稿人：张景锋
团队合作的重要性
俗话说，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝”。“三个 和尚”是一个团体，可是他们没水喝是因为互相推诿、不讲协作。有首歌唱得好“团结就是力量”，而且团队合作的力量是无穷尽的，一旦被开发这个团队将创造出不可思议的奇迹。当今社会，随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在工作学习中所面临的情况和环境极其复杂。在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开发团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。团队合作可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。
陶瓷终端店面有导购，有业务人员等，就这两种人来说，他们需要团队合作，不能单纯的认为互不相干，一方面导购离不开业务人员收集的市场信息，比如：哪个小区在哪里，房价多少，什么户型等，了解这些信息有助于导购了解顾客的大体经济承受能力，并能充分展现你的专业，给顾客一种值得信赖的感觉，那么后面的工作就更好开展了。另一方面业务人员也离不开导购的协助，业务人员由于不能时常在店里留守，有时客户到了都不一定能亲自接待，这时就需要导购的协助。诸如以上团队合作的需要举不胜举。
由此可见团队合作是做好终端店面值得重视的，团队合作往往能激发出团体不可思议的潜力，集体协作干出的成果往往能超过成员个人业绩的总和。一个团体，如果组织涣散，人心浮动，人人自行其是，甚至搞“窝里斗”，何来生机与活力？又何谈干事创业？在一个缺乏凝聚力的环境里，个人再有雄心壮志，再有聪明才智，也不可能得到充分发挥！团队精神的重要性，在于个人、团体力量的体现，小溪只能泛起破碎的浪花，百川纳海才能激发惊涛骇浪，个人与团队关系就如小溪与大海。每个人都要将自已融入集体，才能充分发挥个人的作用。团队精神的核心就是协同合作。没有它，团队就如同一盘散沙。一根筷子容易断，十根筷子折不断……这就是团队协作重要价直观表现。
供稿人：巨先鹏
理想与现实
高心而空腹，尊己而傲物，大事细事，皆堕于冥昧之中，亲者贤者，皆见距于千里之外。以此而翼大之成，不亦悖哉。
在远古的时候，有两个朋友相伴一起去遥远的地方寻找人生的幸福和快乐，一路风餐露宿，在即将到达目的地的时候，遇到一条风高浪急的大河，而河的彼岸即是幸福和快乐的天堂，两个人产生了不同的意见，一个采伐附近的树木造成一条木船渡过河去，另一个则认为无论哪种办法都不可能渡得了这条河，与其自寻烦恼和死路，不如等这条河流干了，再轻轻松松的走过去。于是建造船的人每天砍伐树木，辛苦而积极的制造船只，并顺带着学会了游泳；而另一个则每天躺下休息睡觉，然后到河边观看河水流干了没有。直到有一天，已经造好船的朋友准备扬帆出海的时候，另一个朋友还在讥笑他的愚蠢。不过，造船的朋友并不生气，临走时只对他的朋友说了一句话：去做每件事不见得一定都成功，但不去做则每件事一定没有机会成功。
能想到河水流干了再过河，这确实是个伟大的创意，只可惜，这却仅仅是个注定永远失败的“伟大”创意而已。这条河终究没有干掉，而那个造船的朋友经过一番风浪也最终到达了彼岸，这两个人后来在这条河的两岸定居下来，也都有了自己的子孙后代。河的一边叫幸福和快乐，生活着一群我们称之为勤奋和勇敢的人；河的另一边叫失败和失落，生活着一群我们称之为懒惰和懦弱的人。
可见人也是很容易被环境同化的，也是最容易在日复一日的生活中沉沦。
正所谓躺着思考，不如站起来行动。无论你走了多久，走得多累，都千万不要在成功的家门口躺下休息。梦想不是幻想，真诚的问问自己的心，志向那么大，眼界那么高，理想与现实的距离却是那么远。
供稿人：张鹏程
团队合作
有一个男孩买了一条长裤，穿上一试，裤子长了一些，于是他请奶奶帮忙把裤子剪短一点，可奶奶说眼下的家务事太多，让他去找妈妈，而妈妈回答他，今天她已经同别人约好去打牌。男孩又去找姐姐，但是姐姐有约会，时间就要到了。这个男孩子显然非常失望，他就带着这种心情入睡了。奶奶忙完家务后，想起了孙子的裤子，就去把裤子剪短了一点；姐姐回来后心疼弟弟，又把裤子剪短了一点；妈妈回来后，同样也把裤子剪短了一点，可以想象，第二天早上男孩起来后会是怎么样的一个情景。
从管理的角度出发，对任何一件事情，都应该分工明确，责任到人，如果责任不清，对一件事要么谁都不管，要么谁都来管，就会发生男孩与长裤的故事里讲的结果。只有建立健全工作责任制，做到责任明确，“各管一摊”，才有可能把工作做好，才能避免“人人都来剪一刀，最后把裤子剪得不成样子”的事情发生。
公司在对项目部的定期检查中也发现存在团队分工不明确、管理目标不明确现象。只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推托、扯皮等不良现象。
团队中既要分工明确，又要互相沟通、协作，以达成共同的目标。因为分工后各自的职责更加明确，管理更加有条不紊。而在分工的前提下又必须相互地协作，特别是在特殊情况下，如；突发事件、任务重、阻力大、困难多、时间紧的时候更需要协作。有了协作才能体现整体效能，才能提高办事效率。一个优秀的团队，并不意味着团队中每个人都是精英，但是在完成工作的过程中，要能有一个很好的团队氛围，让每一个人都有高涨的工作热情，在一定的时间内，能保质保量的完成任务。
供稿人：石文娟
犹太人最有名的十句话
1.一杯清水因滴入一滴污水而变污浊，一杯污水却不会因一滴清水的存在而变清澈。
2.这世上有三样东西是别人抢不走的：一是吃进胃里的食物，二是藏在心中的梦想，三是读进大脑的书。
3.马在松软的土地上易失蹄，人在甜言蜜语中易摔跤。
4.世界没有悲剧和喜剧之分，如果你能从悲剧中走出来，那就是喜剧，如果你沉缅于喜剧之中，那他就是悲剧。
5.如果不读书，行万里路也不过是个邮差。
6.当你的邻居在深夜两点弹钢琴时你别气恼，你可以在四点钟时叫醒他，并告诉他你很欣赏他的演奏。
7.真正的朋友不是在一起有聊不完的话，而是即使不说一句话也不觉得尴尬。
8.如果你只是等待，发生的事情只会是你变老了。
9.时间是治疗心灵创伤的大师，但绝不是解决问题的高手。
10.宁愿做过了后悔，也不要错过了后悔。
企业运营
Ø 项目动态
第一采油厂杏河道路工程
我项目部对第一采油厂防洪防汛及隐患治理道路升级改造工程的图纸进行全面核查，积极准备，狠抓紧赶，在绝对保证工程质量的前提下，投入相应的人力、物力、机械设备，加快施工进度。
通过我项目部全体员工不懈的努力截止2015年5月25日灰土层铺筑完成全线总量的80%，预计2015年5月28日全线完成灰土层的铺筑工作。
长庆石油勘探局机械制造总厂数字化产品生产配套用房工程
工程简介：本工程位于高陵县泾河工业园桑军大道机械制造总厂内，本工程内容有单层轻钢厂房1栋，长度84m，跨度18m，高度10.建筑面积1571.58㎡；内设10T桥式吊车1部，屋面设无动力涡轮通风口、采光带、室外水、电、消防、道路等配套齐全且与原有配套设施衔接到位。
华池道路项目施工情况报告
根据公司安排华池道路项目第十八项目部，自3月31号组建进场以来。先后对里98区南部主干道路、白465区块道路、关8增进站道路进行了实地考察，编制了详细的施工计划，完成了部分项目的施工，现将完成情况报告如下；
一、里98区主干道路完成情况；
该道路全线设计长度6.336km，自4月7号至5月27号已经完成道路拓宽4.5km，刷土方边坡1.6km，施工对当地村民造成的植被附属物赔偿问题正在登记协商中，外协问题截止本月27日基本解决，现道路拓宽已经正常进行。梁板设计24片，现已完成梁板预制19片。钢筋加工现已完成95%。漫水桥桥梁基坑开挖及基槽的清理工作全部完成，桥梁基础及墩台身砼浇筑工作已全部完成，墩台帽及盖梁砼浇筑工作预计6月8日完成。据项目组要求及我项目部计划6月30日前完成里98道路项目的全部施工任务。
二、白465区块道路完成情况；
该道路全线长度6.912km，已完成道路拓宽5.412km, 涵洞项目因杨岔村1.5km路基征地手续尚未完成，剩余1道尚未完成外，其余均以完成。全线涵洞出口因急流槽坡度大，易引起冲刷田地，受到当地群众阻拦，此工作正在协调当中。杨岔村近期又以前期征地赔偿款问题阻拦施工，所以道路拓宽项目1.5km持续停工至今日，目前项目部正在积极协调中。另外庙巷村民要求在庙巷口河道处增加大桥一座，项目组认为地基不符合桥梁地基承载力要求，不同意增加，双方尚未达成一致意见造成村民及村委会阻拦施工，道路平整及刷破、碾压、边沟施工等均不能正常施工。
三、关8增进站道路完成情况；
关8增进站道路路基设计总长度：2.275km，路基推土除260米范围内宽度不足设计外，其余全部完成。对设计涵洞正在现场调查和联系涵管中。宽度不足设计部分，群众无理要求二次征地，项目组对全线已经按照设计宽度于7年前征足，当时没有一次使用完所征土地，由群众继续使用剩余已经征用而未实际使用部分，道路拓宽造成群众不能继续使用而要求重新征用。汇报到项目组后答复于项目组无关，不可能二次征地。经与乡、村协调要求项目部按照每米补偿25元，项目部认为是无理要求没有答应，根据项目组21日会议精神，要求6月30日必须全部完成合同内容，为保证进度，预防合同兑现被项目组处罚，现向公司请示解决方案。
木34区主干环形道路项目部施工情况报告
木34区主干环形道路项目部在项目经理王永祥的带领下，项目部全体员工齐心协力，合理制定后期施工进度计划，强化各项目标，落实责任，在施工中做好安全、质量、进度、成本、技术交底等，稳步推进节点目标的实现。该主干道路全线设计长度22.558km、八增支线长0.115km、十二增支线长0.827km，现将完成情况报告如下：
1、完成急流槽砌筑24道、跌水井砌筑24道、八字墙砌筑2处；
2、完成K0+000-K8+500段路基调平工作；
3、现进行底基层天然砂砾铺筑施工工作，已完成底基层天然砂砾铺筑3.9km。
我们木34区主干环形道路项目部近期组织项目部员工学习目标责任书，制定后期施工目标，分解目标和责任，发挥团队优势，注重基础管理，质量坚持过程控制。
木34区主干环形道路项目部全体人员有信心在后续工程施工中，严把质量和安全，认真组织，合理安排，细化目标，落实责任，做好过程控制，落实目标责任制管理，给业主交一个合格的工程，圆满完成公司项目目标责任书中质量、安全、进度、成本各项目标，做好模范带头作用。
银川燕和园项目
银川燕和园项目部在长庆银川燕鸽湖基地承担燕和园续建18.19#楼和燕鸽湖基地楼宇回水管线改造项目一、二标段两个工程的组织施工任务。现将18.19#楼施工情况和管网改造工程组织及开工情况汇报如下：
一．燕和园18.19#楼施工情况
1.18.19#楼消防系统已全部完成。
2.18.19#楼采暖系统已全部完成，剩余防腐保温工作。
3.18.19#楼给水系统已全部完成，剩余保温工作和外网连接工作。
4.18.19#楼电气桥架、配电箱安装完成，剩余穿线和面板安装。
5.18.19#楼室内腻子已全部完成。
6.18.19#楼进户门、管道井门安装完成，门口抹灰完成。
7.18.19#楼电梯石材门套安装完成。
8.18.19#楼外墙施工电动吊篮安装检测完成，已进行外墙施工。
9.18.19#楼土建修补完善基本完成。
二．燕鸽湖基地楼宇回水管线改造项目一、二标段工程为五月份新招标项目，涉及燕鸽湖基地二、三、四区83栋楼回水改造，工程楼多面广，需联系管理部门和单位甚多，施工管理难度较大。项目部接到组织施工任务后，公司张总和分公司余总亲临施工现场，根据施工实际情况安排部署，确定施工方案，多方面联系施工班组，同时安排专人办理开工前有关手续，与管理部门、单位进行对接协调，为工程开工做好准备。现已确定四个施工班组，并已向公司上报合同审批文件，各班组做好开工人力、物力、财力准备。项目部对工程施工进行细致安排，做好施工方案，施工进度计划，安全、技术交底等。改造工程已于5月25日全面开工，计划7月15日完工，工期50天。
燕和园项目部当前面临两个工程的施工管理，项目部管理人员少，施工任务重，工期紧。项目部多次开会商量施工方案，明确责任，明确分工，积极主动完成施工任务。项目经理负责两个工程的计划、组织、控制、协调工作；18.19#楼后期施工完善安排韩建忠、李安民负责；管网改造项目安排陈永民、孙磊、李辉负责；各位管理人员分工明确，责任到人，同事之间互相配合协作，发挥团队优势，优质高效，稳步推进施工生产。
瑞华信成劳务公司
瑞华信成劳务公司的成立，对于我们来说既是机遇，又是挑战。一方面，万豪建筑公司和瑞华信成兄弟公司和谐和可持续发展必由之路，另一方面，面对形势，开拓新思路，提出新方案，运用新方法，解决新问题，对于我们这个刚成立不久的公司，在许多方面需要完善，加强绝不是简单的事。
我们的任务如此艰巨，作为项目管理者、企业管理者，必须找到突破口，工作要有目标，有计划，有保证，有秩序的进行，不然，无计划的盲目去干，不但会失败，连基本的建设发展都将一片混乱，影响万豪的形象，影响生产，造成不可弥补的损失。
针对公司刚成立的具体情况，加强企业文化，营造和谐气氛，建设团队，凝聚团队精神，排除万难，确保公司健康发展。
我们把眼放在人上，选择上，选择用人之道，先用贤人，再用能人，宁用庸人，不用小人，分别达到凝聚人心，树立共同理想，规范行动，形成良好行为习惯，塑造形象，扩大社会知名度，在企业经常组织学习，贯彻思想，在施工中，必须开展班前教育，班前活动，组织学习，提高员工的积极性，工艺过程中，老带新，传帮带，师傅们言传身教，以身作则，灵活运用到生产的各个环节，在重点工程中，过程中控制、跟踪、检查，做到产品合格。
对于团队，素质品德，能者上，平者下，制定良好的荣誉激励制度，使员工学有榜样，比有目标，也要对班组集体进行荣誉激励，以培养大家的集体荣誉感和团队齐心拼搏精神，我们还要做思想道德教育，统一思想，服从管理，按时完成各项任务，善于纠正错误，以正确的心态接受批评，对企业有责任感，脚踏实地。生活上，领导体恤员工，员工尊敬领导，这样保证企业发展方向，保证上下统一思想，形成员工信任、拥戴、和谐的企业气氛，形成敬业奉献精神，将自己的人生价值与公司利益相连一起，共同发展，为我们赢得新的市场领域。
在树立瑞华信成企业形象上，我们统一标识，统一服装，有统一的企业标识、信笺并实行胸卡制，在部门与部门之间，领导与基层之间的交流沟通，加深对业务的了解共同出谋献策，协商提高效率，加强管理方案，使共同之间关系紧密，增强凝聚力，发扬知难而上用于拼搏精神，勇于挑战，进一步完善管理，优化人性化管理。
我们瑞华信成在万豪建筑公司的支持帮扶下提供了发展平台，承接陇东佳园35#、36#、37#工程；日欣园、月华轩工程，经前期的筹备，陇东佳园阶段性施工已进入紧张气氛：
35#楼5月25日下午2：00塔吊已经投入使用，前期在一线全体员工齐心协力努力拼搏下，我们瑞华信成有一个好的起点、好的开端，我们瑞华信成要和万豪携手共进，共同发展，共创辉煌，干一万工程，立一座丰碑，交一方朋友！
结束语：
工资是发给日常工作的人，高新是发给承担责任的人，奖金是发给做出成绩的人，股权是分给能忠诚感恩的人，荣誉是颁给有理想抱负的人，辞退信将送给没有结果还要耍个性的人。
这里一定有你，内心想成为什么样的人，就会努力成为这样的人，做你想做的事做你想做的那个人。
2、诸葛亮从不问刘备为什么我们的箭那么少？关羽从来不问刘备，为什么我们士兵那么少？张飞从不问刘备兵临城下我们该怎么办？于是有了草船借箭、有了过五关斩六将，有了断水桥吓退曹兵。赵子龙接到进攻军令时手下只有20个兵，收获时已攻下了十座城池多了2万兵增加了三千匹马，军令上只写着“攻下城池”。
干工程如行军打仗，军令如山，接到任务时只写到什么时候浇筑什么时间完成，要排除困难，迎难而上，只为成功找方法，不为失败找理由。
——献给一线全体员工，向只默默做事，不找借口的工作者致敬！
Ø 文体活动
经过一系列紧张、繁重的工作，大家的努力终究得到了回报，陇东佳园中标的消息使大家忘却了疲劳，觉得再辛苦也都是值得的，一方面为了调节大家的情绪，做到劳逸结合，另一方面作为鼓励，在繁忙的工作之余，我们组织了“太平国家森林公园一日游”活动，让大家亲近大自然，舒缓心情，使紧张的情绪得到放松。
Ø 文化
工程管理中的“五控制，六管理，一协调”
项目五项控制
1.工程质量控制：项目工程质量所涉及的主要有三个方面，包括国家规定的质量目标、内部工程质量目标、客户质量目标;一般在工程质量的实际定位中，国家规定的质量目标用来监督和控制，公司内部的质量目标为日常监督和控制，客户质量目标往往扮演主要角色，因为 “客户就是上帝”。
2.工程进度控制：从项目的前期洽谈到工程的正式开工建设，都必须有完整的进度计划、进度实施、进度检查和适当的调整等等，对影响进度计划的问题尽快进行排查和处理。
3.工程成本控制：企业的运作是需要在各方面不断的进步，没有那一个企业是不重视成本控制这项工作的，特别是现在各行业的激烈竞争。项目成本控制包括成本计划、成本计划的实施与控制、成本的核算、成本的分析和考核等。
4.工程安全控制：一切“以人为本”，人的生命最重要，企业也离不开自己的生命，现代社会的不断进步，促使人们更加珍惜生命，同样，项目工程安全的控制也包括项目工程安全计划、计划的实施、计划的检查、特殊事件的处理等等。
5.环境保护控制：为了做好环境保护和水土保持，在进场施工前成立具体的环保组织，加强对施工现场的古建筑、森林、植被、河流、自然保护区等的调查，根据调查具体情况，结合本工程特点及当地的气候及资源状况，执行国家有关法规和地方相关规定，按照业主环境管理的要求，制定相应的实施措施，从源头上作好环境保护、水土保持工作。六管理
项目六项管理
1、现场管理：“安全施工，文明施工”，这是每个工程的首要任务。项目现场管理的好坏很容易体现出一个企业的整体水平，也反映施工单位企业文化和基本素质。
2、合同管理：项目工程合同主要有项目招投标文件，项目工程合同的签订，项目合同的执行，项目合同的变更，项目合同的违约;索赔;争议，项目合同的终止和评价等等，项目工程合同的管理原则上只能有部门中高层人员参与，因为合同的管理还会涉及到甲乙方的商业机密。
3、信息管理：现代的社会是一个信息社会，有了信息就是有了财富，项目工程的信息对工程的开展，对甲乙双方的各种利益都有很直接的作用，项目工程信息的收集是广泛的，但是一定是要第一手的信息，真实准确的信息。
4、生产要素管理：项目工程的生产要素涉及到人员，物料，机具，技术，资金等等，所以说项目工程的生产要素管理也是一个相当复杂的工作，生产要素管理的好坏会直接影响到工程的质量，进度，安全等工作，所以说要非常的重视项目生产要素管理中各环节的工作。
5、竣工验收管理：项目工程经过现场施工到具备竣工验收时的各个阶段，被称之为项目工程竣工验收工作的开始，在验收管理工作的开展中，必须遵循竣工验收参加人员准备;竣工验收资料的准备;现场竣工验收的开展;竣工结算等流程性的工作。
6、工程后期管理：项目工程在各阶段，各方面的配合下，安全，保质保期的竣工验收乃至交给甲方使用后，项目工程的售后保修工作就要开始跟踪工作了，后期的管理工作包括项目工程的保修;项目工程的回访等工作，项目工程的后期管理工作往往有些企业不是很重视，因为这项工作是很费神费力的工作，但是如果从企业的长远发展来看，项目工程的后期管理工作是一个任重道远的工作，企业必须全心全意的支持这项工作的开展。一协调
项目一个协调
项目工程的内部关系组织协调工作不仅仅是施工管理部门的事情，要靠企业内部各相关部门的大力支持和配合才能将此工作做得更好。项目工程的外部关系协调一定要掌握各种尊重和协调的技巧，同时也要注意一些原则性的立场。
供稿人：刘彩娟
施工日志的编写与控制
第一部分，基本认知：施工日志的特点。
要想知道它有什么特点，首先我们得明确什么是施工日志，施工日志的定义是什么。
定义：施工日志也叫施工日记，是在建筑工程整个施工阶段的施工组织管理、施工技术等有关施工活动和现场情况变化的真实的综合性记录，也是处理施工问题的备忘录和总结施工管理经验的基本素材，是工程交竣工验收资料的重要组成部分。
由上面的定义不难看出，它既然是日记，那么它的首要特点就是真实性。它是能够真实而且及时的反应出施工现场已发生的事件或者是正在执行的记录。
其次，是他具有延续性。它必须是逐日记载的工作日志，它是能够连续不间断的反应施工现场实际情况的记录。
最后一点就是它具有可追溯性。在前面的定义中提到他是备忘录。那它就必须具备追溯性。在工程进度如此紧张，工作密度如此大的的环境下，遗忘或者遗漏是经常发生的。因此我们必须建立一个可供我们追溯的依据，那就是施工日志。它能有效地避免，遗忘或重复已经发生过的事情。
第二部分，正确定位：施工日志的重要性。
现在我们能够基本明白什么是施工日志，施工日志的特点是什么。但有钻牛角尖的人会想，我记性好，不用写。不就是一个日记嘛，不写照样能摆平一切问题。如果你这样认为你就大错特错了。
要反驳这种思想，我们必须从一个企业得以发展的根本入手。质量是企业得以持续发展的根本。建立国际标准的质量管理体系则是我们中铁七局集团公司对我国加入WTO后，企业如何参与国际市场竞争的战略性决策之一，因此，武汉公司领导一直对ISO9000贯标工作予以高度重视，而ISO9000所有的管理活动都要求有相关记录证据，施工日志是ISO9000中最原始的记录证据，2012版ISO9000里面有专门要求：1、记你应该做的事（岗位职责）；2、做你应该做的事（按照自己的岗位职责应做的工作）；3、记你做的事情（施工日志）；4、查你做的事情是否与你应该做的事情（岗位职责）一致。常言到“再好的记性，也比不上烂笔头”，其实，这也正是工作（施工）日志的重要性所在。
我一直认为，任何人都有自己的特点和长处，而且我相信，任何人只要态度端正就都可以做好事情，从这个角度来讲，我甚至更愿意接受那些态度好的人，而不是非常优秀的人。正因为，态度端正，就会认真去做一些事情，任何事情都是有规律的，只要我们形成必要的记录，然后过一段时间进行总结，那么我们就会发现这种规律，这样我们就能找到符合每个人的制度，更确切的说是工作流程，而且这个工作流程基本能够调动员工的工作积极性，因为这是他自己的工作经验总结。如此看来，施工日志是一个有效的方式。
上面都是对一个企业，一个集团。那么具体到一个项目上，施工日志它到底能起到多大作用呢？
施工日志对项目的作用有以下几个方面：
1、根据自己的岗位职责和技术干部考核内容，记录自己应该做的工作内容，为以后技术干部考核提供依据；
2、记录每天完成的工程量，每于所投入的机械设备，人员、材料等，为工区日核算和周核算提供依据；为项目成本管理提供依据；记录分包商所租用我方设备和领用我方材料，为分包结算，项目周、月成本分析提供依据；
3、记录每于完成的工程量的机械实际定额，为分析机械设备人员是否达到应该达到的定额（和局内部定额作比较）提供依据。为分析机械人员投入是否满足生产计划提供依据，为施工进度管理提供依据；
4、记录施工中，设计与实际不符的情况，为设计变更提供依据；
5、记录施工中是否达到规范要求，为资料整理质量评定提供依据；
6、记录根据工程计划和实际投入的机械设备人员，分析是否能满足工程计划要求和是否进一步采取措施，为工程进度予控提供依据；
7、记录领导交办的事项和是否按照领导交办的做的记录，为领导检查工作提供依据；
8、记录工程开工、竣工、停工、复工的简况与时间和主要施工方法、施工方法改进情况及施工组织措施，为以后拟写施工总结及施工论文提供依据；
9、记录新术、新材料和合理化建议的采用情况及工程质量的改进情况为以后QC成果提供依据；
10、记录技术交底内容（包括二级技术交底），为以后自己检查施工人员的质量及对施工人员提出奖罚提供依据。
上面我们了解到施工日志是必不可少的，并且具体阐述了施工日志对项目的作用。那么作为项目部的成员，我们因该如何去写好施工日志，在填写施工日志的过程中应该注意哪些要点呢。这就是我们要学习的
第三部分，流程把握：施工日志的编写要点。
第一点，施工日志在编写内容上应突出的内容：
为避免沦为空洞的流水帐，施工日志应侧重于记述那些具有特定意义的技术性问题，要突出地描述四方面的内容：
①施工中有关安全和质量的技术性问题；
②环境状况和隐蔽工程施工数据；
③施工中所发生的与原设计不一致的工程量和工程措施；
④施工检测结论。
第二点，施工日志的编写格式：
为便于阅读和检索，施工日志应做到条理清晰，层次分明，其记叙可采用四段式：
1、进度情况：记述当日工程地点、部位和范围，以便能够追溯出工程措施和材料使用的发生点。
2、工程情况：记述事故处理、工程变更、重大技术方案及关键设备的使用等事件，记述上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施，描述工程环境，记述隐蔽工程处理措施。
3、用料情况：记述新进场主要材料的产地、规格和检验结论。
4、检测情况：记述参与检测的人员、检验批编号、检测结论。
依据编写格式对项目各类单项工程施工日志记述要点：
（一）隧道工程
1、进度情况：①当日掘进施工里程；②当日仰拱施工里程；③当日二衬施工里程。
2、工程情况：
①记录事故处理、工程方案变化、重大技术方案改变及关键设备的使用等事件。
②记录上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施。
③围岩发生变化时，描述围岩类型、节理、裂隙状况；注明有水或无水；若有水，描述出水量、泉孔位置和大小。
④记录隐蔽工程数量：喷射混凝土厚度，锚杆、超前小导管长度，注浆量，锚杆、超前小导管环向间距和纵向间距，格栅拱架间距。与设计有出入时应特别注明。
3、用料情况：
记录新进场的主要材料（如水泥、河砂、碎石、钢筋、锚杆等）的产地、产品序列号和实验室检验结论。
4、检测情况：
①记录当日参与检测的人员名单、检验批编号和检测结论。
②记录围岩量测记录表编号，绘制围岩变形曲线图，对围岩变形进行分析预测。如检测和围岩量测结果未能达到要求，记述整改处理措施。
（二）桥梁和涵洞工程
1、进度情况：记述当日施工部位。
2、工程情况：
（1）记录事故处理、工程方案变化、重大技术方案的改变及关键设备的使用等事件。
（2）记录上级领导、监理人员、设计人员的检查意见和提出的处理措施。
（3）记录施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。
（4）其他个性问题：
①钻孔：使用钻机型号，施工进度，每日钻进进尺情况；钻进过程中地质变化情况是否与设计相符，泥浆指标情况；进岩的标高及嵌岩深度。
②墩台身：承台、墩身混凝土施工记录。
③涵洞：测量放样情况（中心里程、地面标高、涵洞底板设计标高、开挖深度、边坡大样、计算的土方数量、涵洞中线桩及线路中线桩的埋设及保护情况）；基坑开挖方法；土层变化与设计图纸的比较，基底土层描述；地下水情况，汇水沟及汇水井情况及抽水情况。
3、用料情况：
记录新进场主要材料（如水泥、河砂、碎石、钢筋、锚杆等）的产地、产品序列号和实验室检验结论。
4、检测情况：
①挖孔：挖进至设计孔底标高后，设计及监理单位地质的确认检查记录；封孔前的检查情况（如：孔深、沉渣厚度等）及封孔记录。
②墩台身：承台基坑及桩位测量结果，桩基小应变检测结果，明挖基础基底地基承载力的检测结果；承台、墩身钢筋模板检查情况；承台、墩身竣工测量检查情况。
③涵洞：做承载力检测，用平面图形示意触探击数，记录是否满足设计要求；记录基坑检测、基础验收和墙身验收数据，应和检验批及试验报告要对应统一。
（三）路基工程
1、进度情况：记述当日施工的里程和部位。
2、工程情况：
（1）记录事故处理、工程方案变化、重大技术方案的改变和关键设备的使用等事件。
（2）记录上级领导、监理人员、设计人员的检查意见及提出的处理措施。
（3）记录施工中采用的新工艺、新材料、新设备、新技术情况。
（4）其他个性问题：
①路基填筑：
设计概况（路基设计高度，一般坡率、土方数量、调配方案、取土坑情况、防护工程情况。）
设备、人员进场情况，土样分类，记录试验主要数据。
测量放线，边沟开挖情况。
清表，是否有淤泥；如有软基处理，记录基底处理、检测情况，观测桩埋设情况；表面植草、树根情况；清表前后地面标高。
填土土源情况（从哪个地方运来、土的类别、含水量等情况），松铺厚度，当天填土数量、填土范围、机械、劳力的配置。
凉晒、推平、拱度、宽度加宽、平整度的记录。
碾压记录：压路机吨数、静压遍数、动压遍数。
安全、环保、水保的情况。
②地基处理
桩施工的基底地质描述，地表处理状况，桩位布置情况，投入机械及运转情况，每天的施工数量及质量控制方法。
基础换填的换填深度，清淤后的地质描述，换填材料的合格情况及换填处理的具体工艺及结果。
有土工格栅的须记下批次、合格证号、具体用量及铺设方法，特别填上格栅的具体搭接长度。
③挡土墙
记录每段挡土墙的设计情况（包括尺寸、混凝土标号，附上大样草图），开挖时候的地质情况，测量控制情况，开挖完成后是否满足设计要求，使用什么样的模板、模板的加固，混凝土的拌制、运输、浇注方法。
④坡面防护
人字型骨架施工须记录：坡面情况，边坡平整度，实际边坡率，设计骨架的尺寸以及骨架的具体布置，浆砌方法，施工配合比，投入机具及运转状况；日完成工程量以及质量控制情况。
喷播和灌草施工须记录：坡面平整及密实情况，施工的具体操作流程，种植以后的养护状况，天气变化情况和植物的生长情况。
抗滑桩和框架梁须记录：放样和开挖过程，安全保证措施。
⑤混凝土施工：
须记录施工时的天气，混凝土拌和及运输方式，投入机具及运转情况，配合比，施工中出现的问题及处理办法。
3、用料情况：
记录新进场主要材料（如水泥、河砂、碎石、钢筋、锚杆等）的产地、产品序列号和实验室检验结论。
4、检测情况：
①路基填筑：记录每层填筑的现场检测情况（包括每层的宽度、厚度、密实度），录参加检测人员、检测方法、部位和数据，且要与检验批和试验报告相对应。
②地基处理：记录检测方法、检测具体位置以及检测的结果；基础换填承载力检测数据，换填材料的合格情况。
③挡土墙：拆模后混凝土表面状况及养护情况、28天后有混凝土强度数据。
④坡面防护：
人字型骨架：开挖后验槽检测数据，护脚墙基坑地质检测数据及检测方法。
喷播和灌草：挖方段必须检测坡面土是否适合植物生长以及处理方法。
抗滑桩和框架梁：记录开挖后的验孔（槽）的在场人员以及定性结论。
⑤混凝土施工：模板检测情况，监理定性是否同意混凝土施工，混凝土的养护过程中，模板拆除后的混凝土表观检测结果，混凝土最后的强度。
第三点，在日常工作中，施工日志的填写常常会出现各种问题，但归根结底就五条：
1、不能及时填写
按要求，在施的工程施工现场，每天必须填写施工日志，以及时反映当天发生的事情，工作进度，会议情况等，但由于现场工作紧张，有时忽略了施工日志的填写。
2、内容不全面
标准要求施工日志需记录施工部位、内容、作业情况，存在问题，各项会议情况，检验评定情况及质量问题和安全质量事故等，但在实际记录时，往往记录的内容不全面，重要的问题有时被漏掉，以至于事后在查找依据时无法追溯，也失去了施工日志本身的价值和意义。
3、职责不清
施工项目部，没有规定由谁填写和保存施工日志，这样在施工日志的填写和控制上，就有很大的随意性，也是施工日志不能及时填写和填写不合格的原因之一，如果管理不善，还会造成施工日志丢失的现象。
4、检查不利
施工日志和施工资料一样，需要定期检查，发现问题及时解决，在施工现场，各类问题繁多，都需要项目经理协调解决，对施工日志的检查职责落实和检查施实被忽视。5、无各类问题的验证记录
这是经常发生的问题，技术质量管理人员，质检员，项目经理在各类检查中发现的问题，如实记录于施工日志中，项目经理也根据问题分析原因，组织解决，可往往在问题解决后，没有针对问题解决后如何验证的验证记录。从而无法证实问题已得到及时解决的证据性资料。
第四部分，施工日志的控制规定及采取的措施。
有上述这些问题的存在，作为可能引发施工质量问题的一种潜在原因，七局集团公司针对此问题采取了积极的预防措施，对施工日志的填写和控制做出规定。采取的措施如下：
1、编制施工日志控制规定
集团公司专门下发了中铁七安﹝2012 ﹞5号文件关于印发项目安全检查监控要点的通知
2、培训
项目部规定每周日的例会，安排的学习培训制度
3、检查
公司定期或不定期的进行检查，并专门制定了《中铁七局集团有限公司质量安全检查处罚标准》。
第四部分，实践升华：有记录就会有结果。
施工日志是施工过程中一点一滴的反应载体，它为我们对阶段的总结提供了依据，上一阶段的工作有什么好的经验，我们应该归纳精炼。有哪些不足，我们要努力发掘问题的所在，吸取教训。
有了总结的经验和教训为基础，我们就可以为下一阶段制定出实施、操作性较强的工作计划和目标。
那么我们在计划实施，达到目的过程中我们又该用什么方式来反映呢，这就又回到了日常记录（施工日志）上面了。
因此，记录——总结——计划——记录是一个循环，在这样一个不断循环的过程中才能不断提高自己的工作能力，为企业创造更多的价值。
千里之行，始于足下。每天进步一点，这不是结束，而是开始。
供稿人：李红玉
浅谈工程项目成本管理
效益是企业的生命，成本是影响效益的主要因素，工程项目是建筑企业产值的源泉，项目成本管理，就是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，有组织、有系统地进行预测计划、控制、核算、考核、分析等进行科学管理的 工作，它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。因此，成本管理是建筑企业改善经营管理，提高企业管理水平进而提高企业竞争力的重要手段之一。
工程项目成本管理中存在的主要问题
没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制
任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的公司经营体制，没有很好地将责权利三者结合起来。很多人简单地将成本管理的责任归于项目经理，没有形成完善的成本管理体系。例如因质量问题导致返工，造成直接经济损失，往往因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某技术员提出了一个经济可行的施工方案，项目部节省了支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。
忽视工程项目“质量成本”的管理和控制
“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。"质量成本"分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等4类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。很多施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而且公司很多时候的现场项目经理并非招标时的项目经理本人，因此忽视质量，甚至引起质量事故。虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。
忽视工程项目"工期成本"的管理和控制
“工期成本”是 指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。很多企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
工程项目成本管理中存在问题的对策分析
建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制，责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循民主集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。
施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作 职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏 一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推倭扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便於调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。
从质量成本管理上要效益
对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使4类 质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。
供稿人：马少博
建筑行业“营改增”过渡期如何应对？
营业税改征增值税改革（以下简称“营改增”），自2012年1月1日起在上海拉开序幕，历经2013及2014年度两次地区扩围与行业扩围后，截至目前，仅剩下建筑业、房地产业、金融业及部分生活性服务业尚未纳入改革范围。根据总理部署“营改增”五步走的要求，2015年将实现营改增全覆盖，并在不久的将来实行增值税立法。因此2015年建筑施工业“营改增”，已势在必行！
对建筑企业而言，“营改增”不仅仅是由一个税种转换为另一个税种， 同时有可能带来企业税负与净利润的增减变化、商业模式的调整、组织架构的重设、供应商的重新选择、税务风险管控体系的优化、IT支持系统的调整等一系列影响。
过渡期如何应对？
在政策出台后至正式实施日前，可视同为营改增“过渡期”，过渡期内，建筑施工企业可能存在如下问题：
1、计划采购的大型机械设备，是否如期采购？
2、现有库存的存货该如何处理？
3、“营改增”之前签订合同但尚未完工的项目或虽已完工但尚未办理竣工决算或尚未结清款项的工程项目（以下统称“存量项目”）该如何处理？
4、过渡期，要准备哪些工作？
5、过渡期工作繁重，该如何按部就班，该如何不重不漏的开展各项工作？
应对建议：
1、尽量推迟采购时间，同时避免在不考虑纳税义务发生时间的情况下，单纯要求销售方推迟开票时间，以免带来进项税抵扣风险。
2、对于部分项目急用的大型机械，可考虑以租代购的方式。
3、梳理现有材料物资的使用情况，在保证工程施工进度和正常经营的前提下，降低库存，尤其是减少工程上涉及的大量的钢材、清水砖等。
4、对存量项目进行梳理，准确划分应缴纳的营业税和增值税，对部分以后将缴纳增值税的项目，建议提前与业主协商谈判，争取最大程度转嫁增值税税负。
5、引入专业机构，对领导及相关部门人员进行全方面的培训与政策宣贯，同时提供制度修订/专项咨询/税收筹划等专业服务。
供稿人：王倩丽
青春有梦，勇敢去追
光阴似箭，转眼即逝2015年又过去了近1/3，毕业至今已8年有余，来公司也第三个年头了，茶余饭后，工作之余我常常在想，如何能使自己的职业生涯变得更加有意义，有价值，使自己永远成为一个让领导认可，同事满意的职业人，让青春不再虚度，使梦想变为现实，以下几点是我认为作为一个职业人应具备的基本素养，愿与各位同仁一起分享，不足之处，还望指正:
一、忠诚
一个单位可能开除或放弃一个有能力的员工，但对一个忠心耿耿的人，不会有领导愿意让他走人，他会成为单位这个铁打营盘中最长久的战士，而且是最有发展前景的员工，他会时刻维护公司的利益，主动琢磨如何为公司节约成本，在遇到外界诱惑时能够经得起考验，随时愿意和领导分享自己的想法，且能够站在老板的立场去思考问题。
二、敬业
随着社会的进步，人们的知识结构和背景越来越趋同，文凭已不是公司挑选员工的首要条件，很多员工考察员工的第一条件就是敬业，其次才是专业水平的高低，要做到敬业就要认识并且做的以下几点：
1、工作的目的不仅仅在于报酬。
2、提供超出报酬的服务与价值。
3、乐意为工作做出个人牺牲。
4、重视团队合作，注重工作中的每个细节。
三、积极
不要事事等人安排交代，要善于发挥人的主观能动性，哪怕起点低，也会有很大的发展，自发的人永远受领导欢迎。不论什么事都应该从“要我做”得思想转变成“我要做”，主动分担一些“分外”事，长此以往个人的能力也会大幅提高，适应一专多能的社会大趋势。
四、责任
在生活中，当领到结婚证的那一刻应该懂得作为一个丈夫的责任，当产科医生将宝宝递到你的双手时应懂得作为一个父亲的责任，工作中，当加入团队的那一刻应明白自己所肩负的责任，当在目标责任书上签字的那一刻应懂得自己今后工作的责任和与之努力的方向，勇于承担，拒绝推卸，让问题的皮球至于你，错就是错，绝对不找借口，做一个有责任心和良知的人。
五、结果
“无论黑猫、白猫，能捉到老鼠的就是好猫”无论苦干、巧干能出成绩的员工才会收到众人的肯定，企业重视的是你有多少“功”，而不是有多少“苦”。在具体工作中我们或多或少都会遇到各种各样的问题，只要我们愿意去思考，相信办法总比问题多，没有条件我们就创造条件，把任务完成的超出预期才是我们想要的结果。
六、进取
个人永远要跟上企业的步伐，企业永远要跟上市场的步伐，无论是职场还是市场，无论是个人还是企业，参与者都不希望被淘汰，为此就一定要前进，停就意味著放弃，意味着出局！工作中要时刻以空杯的心态去学习，去汲取，不要拿一年的经验去重复用十年，也不要说自己很忙没时间，时间是挤出来的要主动给自己“增高”、“充电”永远不要做团队的“短板”要么迟早都会被淘汰。
不要认为自己已经老了，今天的自己永远比明天的自己年轻，克服前进道路上的所有艰难险阻，相信事业的真谛，做一个追逐梦想的追梦人吧！
供稿人：巨先鹏
改善思维的重要性
甲去买烟，烟29元，但他没火柴，跟店员说：“顺便送一盒火柴吧。”店员没给。
乙去买烟，烟29元，他也没火柴，跟店员说：“便宜一毛吧。”最后，他用这一毛买一盒火柴。
这是最简单的心理边际效应。第一种：店主认为自己在一个商品上赚钱了，另外一个没赚钱。赚钱感觉指数为1。第二种：店主认为两个商品都赚钱了，赚钱指数为2。当然心理倾向第二种了。同样，这种心理还表现在买一送一的花招上，顾客认为有一样东西不用付钱，就赚了，其实都是心理边际效应在作怪。
这则故事启示我们：变换一种方式往往能起到意想不到的效果! 通常很多事情换一种做法结果就不同了。人生道路上，改善思维方式是很重要的。
很多人在观察事物的时候，往往喜欢另一种思维，这固然没错，但是确忘记了它最本质的一面，就使我们掉进了思维的陷井还不肯爬上来啊！所以当我们在一条道路上很艰难的行走着，几乎无力前行时，我们就应该静下心来看看我们是不是掉进了思维陷阱里面；同样在我们的工作中、生活中困难重重思路混乱无法迈动脚步时，我们停下来换一种方法换一种思路就会豁然开朗。
供稿人：雷 蕾
你，想过自己的未来吗？
未来的5至10年，拼的就是资源整合，你能整合多少好的资源，多少渠道，就会得到多少财富。造船过河，不如借船过河。趋势，无法阻挡。抉择，要有智慧。
今天的企业家，赢在学习，胜在改变。多少昔日名牌企业，如烟花般湮没。面对这一切，你是漠然以对还是会警醒呢？
古人云：富不学富不长，穷不学穷不尽。想要改变口袋，先要改变脑袋。这个社会一直在淘汰有学历的人，但是不会淘汰有学习力的人。读万卷书不如行万里路，行万里路不如阅人无数，阅人无数不如名师指路。
只有学习，不停的学习，不分界限的学习。不要把学习单纯的理解为看书，任何未知事物，都是我们学习的对象。只有这样，才能增强你的能力，开阔你的视野，拓宽你的思维，提高你的综合素质，为自己能在未来的社会中占有一席之地，打下一定的基础。
旅游需要导游，人生也需要导师。埋头拉车的时候，还要懂得抬头看路，优秀是走向卓越的绊脚石，没有危机才是最大的危机。
这个世界唯一不变的就是变，我们都要不断地改变修正自己的方法，使自己能够更快更好到达我们想要去的地方。
不要总是用我很忙，没时间，来找借口，你是在搪塞自己，时间总是能挤出来的，请合理的安排你的空闲时间。即使你能比别人多学一分钟、多看一本书，你也比别人多了一分钟、一本书的优势。
未来在自己手中，你能否正真掌握自己的未来呢？
供稿人：卞志军
Ø 生活
“筑人”梦
在这个大世界的圈子里，建筑工人在这里是个闪光点。很多时候，在很多公共场所，由于建筑工人穿着破旧，受到很多人异样的眼神。。。。。。。。。
也许生活在高档生活人圈中的无法理解建筑工人的辛苦，心酸，无奈。。。。。。
在工地上普遍都是30多岁的中年人，但也有50到60多岁的老年人，甚至有20多岁的青年人，不同的年代的人，本应有着自己不同的生活，偏偏他们选择来到工地，有的人说就是因为工地的工资高，有的人说像那些年轻人因为不好好读书就来到工地实习。其实，我觉得他们更多的是家庭的原因。因为贫困，因为社会压力大，因为挣钱不容易，他们都想让自己的家庭幸福，让子女好好上学，任劳任怨的过着枯燥的生活，甚至忍受着远离家人的痛苦。。。。。。。
在一次无意的交谈中，我认识到一个四川的阿姨，在她的言语中流露出思念家人的情感，她一连两年都没有回家，她为了供自己的女儿上学，只是每月定期给女儿汇款，其实她也很想念女儿，说着说着，眼睛就湿润了。。。。。。。。
一身质朴的沾满灰尘的粗布衣服；一张黑黝的笑脸；一副健壮魁梧的身体，便构成了建筑工人的形象。
他们穿着朴素的衣服，每天当雄鸡撕破黑夜。曙光微露，他们的身影便时而在上百米的钢架上攀援；时而扛着重重的脚手架在刚砌的高墙上行走；时而在深不见底的井底开挖；时而迎着红日踩着高高的塔架安装仪器……
春日暖阳，和风细雨，带露的野花，他们都来不及欣赏，只为和时间赛跑，赶在盛夏来临之前把最难干的活干完。累得浑身是汗的他们，脸上挂着的还是憨憨的笑。工作间隙，偶尔的一阵玩笑话便是他们最大的乐趣。
盛夏当头，烈焰炙烤着大地，建筑工人站在大山的最深处拿着铁锹或瓦刀，该挖的挖该砌的砌，汗水浸透了他们的衣襟，双手磨破了一层又一层的皮，烈日把他们的脸晒得黝黑，工作在高空中的人呢，他们的下面是箱子似的汽车，玩具般小的人。
秋天到了，褪了色的山和田野都如裸露着身躯的汉子一样，“骨骼”鲜明。太阳时不时的躲在云层中，大地似乎还保留着盛夏的一丝余热，让他们任然挥汗如雨。秋意渐浓，他们思乡的心情也越来越浓。
冬日来临，寒风夹着寒霜和白雪向世界侵袭，工人们照常上班，为了给家里买两块面包；为了给老婆添置一件新袄；为了给爹妈交上养老费；为了让孩子上学校。他们毅然踏上这危机重重的征程，拿起瓦刀，扛着建材，开着机器……整个工地立刻沸腾了。
每每下班，他们总是三五一群的凑在一起闲聊，憧憬着他们越来越美好的未来。晚上静静躺在床上，想着远在家乡的妻儿老小，在期盼中进入梦乡。
建筑工人，他们的身影不华丽，却坚实可靠，年复一年的走在为建设新工程的道路上，他们如同一群群候鸟，坚定不移的走在返乡与返工的航线上。但愿他们在建设美好社会的同时，也拥有一个越来越美好的未来。
供稿人：郭夏莉
亲，你的脾气还大吗？
当人在愤怒的那一瞬间，智商是零，过一分钟后恢复正常。人的优雅关键在于控制自己情绪，用嘴伤害人，是最愚蠢的一种行为。我们的不自由，通常是因为来自内心的不良情绪左右了我们。一个能控制住不良情绪的人，比一个能拿下一座城的人更强大。水深则流缓，语迟则人贵。我们花了两年时间学说话，却要花数十年时间学会闭嘴。可见：说，是一种能力；不说，是一种智慧。不要让你的脾气影响了你的语言，控制了你的情绪。所以，说话也是一门艺术。
《说话的艺术》
1.急事，慢慢地说。
2.小事，幽默地说。
3.没把握的事，谨慎地说。
4.没发生的事，不要胡说。
5.做不到的事，别乱说。
6.伤害人的事，不能说。
7.伤心的事，不要见人就说。
8.别人的事，小心的说。
9.自己的事，听别人怎么说。
10.尊长的事，多听少说。
11.孩子们的事，开导着说。
谨以此文献给所有脾气不好的人。希望我们在生活中能够控制自己的小脾气，学会妥协，学会让步。让步不是退却，也不是从权，而是尊重不同的看法和意见。不要在自己喜欢和爱的人那里去挣权威。所以，爱：就是妥协；就是让步。
供稿人：薛 飞
无 题
并不是每个人都会自始至终如你想象的那样，
你并非神灵，
你岂能操纵他人所想，
其实每个人都是带着面具在生活，
当一个人撕下面具时，
你面对眼前的他，
你高兴、你震惊、你喜悦……
你惊恐、你害怕、你逃离……
其实，我们一直在被注定的命运戏弄着，
一直、一直、一直……
供稿人：丁 杰
随 笔
在漂泊中
宁静
在辽阔中
寂寞
路就在脚下
梦写在天空
梦总在天空中飘荡
路总在脚下
而家
总在远方呼唤
供稿人：张利红
Ø 开心一刻
v 一天， 白羊和一只狮子走进餐厅。
老板说：“您要啥？”
羊说：“一份套餐。 谢谢。”
老板又问：“你的狮子不饿吗？”
羊说：“不，THANKS！”
老板不死心又问：“真的不要吗？‟
羊说：“是的 ”
老板有些不甘心问：“你再考虑一下， 它真的不要吗。”
羊不耐烦的吼道：“你认为它饿了我还能在这儿吗？”
v 长官：情况怎么样？
士兵：前方有个弓箭手，不过准度很烂，射了好多次都没有射到人。
长官：为何不把他干掉？
士兵：难道你要让他们换一个比较准的吗？
v 胖女士：我最讨厌自动报体重的电子秤！
旁人问：为什么？它会大声报出你的体重？
胖女士愤怒地说：不！它每次都大叫一次只限一人！
v 非洲一黑人来中国旅游，住进一宾馆，半夜失火，那非洲人飞快的向外跑，一消防队员看到大惊：这人烧焦了还跑这么快？！
v 几个人在高尔夫更衣室，一手机响很久，一男人按了免提键。
女: 亲爱的你在俱乐部吗？
男: 在
女: 我看到一辆宝马才不到两百万!
男人: 买 ! 女: 还有那个楼盘又放盘了,6万一平!
男： 买 女: 好爱你!
男： 也爱你!
旁边男人敬佩得目瞪口呆。
男人挂了电话，问:这是谁的手机？